10月24-25日，国药集团董事长郭建新、董事章建辉、李毓华、张永民、张建华，董事会秘书石晟怡等一行莅临国药中药下属子公司中药控股贵州同济堂制药有限公司调研。国药中药总经理吴宪、中药控股总裁杨斌、常务副总裁王晓春、国药中药副总经理陈映龙、中药控股副总裁熊少希、徐谦等陪同调研。
郭董事长一行首先参观了中药控股贵州同济堂制药修文厂，深入生产车间，详细了解生产经营情况。随后，考察团参观了同济堂制药主打产品仙灵骨葆胶囊的原材料——淫羊藿种植基地。在建设中的贵州同济堂制药新厂区，郭董事长对工程建设情况进行了深入的了解，叮嘱建设单位尽量采用节能环保的建设材料。随后，考察团参观了同济堂大药房中医馆，郭董事长赞扬同济堂在保留延续百年的中药诊脉技术的同时仍能不断地深入探索中医药现代化的发展方向。
在听取了国药中药总经理、中药控股董事长吴宪、中药控股总裁杨斌及常务副总裁王晓春的工作汇报后，郭董事长充分肯定了国药中药近年来为实现战略转型所做的大量工作，他指出：国药中药经过全体员工的不懈努力，已经渡过了最困难的时期，取得了公司战略转型的新突破，体现在四个方面的“好”。首先是国药中药融合得好，中国中药公司、盈天医药、贵州同济堂三家企业的融合，不仅做到了队伍上的融合，更为重要和可贵的是三家企业在文化和理念上的融合；其次是企业管理得好，企业的生产工作、经营工作、党建工作、人力资源管理工作，管得好，有特色；第三是企业发展势头好，企业发展方向目标明确，品种结构规划清晰，各种保障措施高效有力；最后是企业员工的心气好，精神面貌佳。郭董事长同时提出明确要求：一是国药中药的战略目标长远规划立意要高，做中药行业的引领者是做业内的第一名，更要做具有世界影响力的中药企业，要做中国中医中药事业走向世界的推动者，做在儒家文化圈内具有国际影响力的知名企业。二是国药中药要整合一切资源，聚精会神搞中药，把中药全产业链做精做透。三是要维护和发展好混合所有制的优势和机制，国药中药的发展也是国药集团内混合所有制的成功案例。要充分利用好“央企的平台”、“民企的机制”、“外企的管理”、“国企的传统”等混合所有制的优势资源，把企业发展好建设好。四是要时刻牢记合规经营和质量保证的理念，维护好国药集团的品牌和形象。郭董事长对企业经营中遇到的一些具体问题也给予了明确的指导意见。
（陈映龙供稿）
