为落实国资委和总公司开展全员业绩考核的要求，敦促子公司规范管理、提升规模与盈利能力，加强干部管理，公司组成了由党委书记禹同生带队、运营总监黄鹤及人力资源部和党群工作部工作人员参加的考核小组，于2014年12月26日至2015年2月5日期间，对下属7家子公司24名高管实地开展了2014年度领导班子及高管考核。
在考核过程中，按照高管人员述职、开展民主测评、个别访谈的考核程序来进行。考核组于现场分别听取了24名高管的述职；与22名高管人员、68名中层干部、29名职工代表，共计119人进行了谈话，考核组共发出民主测评表156份，收回156份。
现场考核后，人力资源部统计、分析测评情况，形成考核报告。按照《子企业经营者考核及年收入管理办法》的相关规定，将评价结果汇总后已向各子公司董事长、领导班子及被考核人进行反馈，将根据各位高管人员的年度考核结果兑现2014年度收入。
（人力资源部 陆垚）
