8月7日上午，为进一步落实集团工作部署，更好地完成年度各项工作任务，公司召开视频会议传达国药集团半年度工作会会议精神。会议主场设在公司本部，下属子公司共设立13个分会场，公司高管、中层及各子公司经营班子共计80余人参会。会议由运营总监黄鹤主持。
会议首先由党委书记禹同生传达了集团半年工作会上李志群监事会主席和党委书记、董事长郭建新的讲话精神，并就总经理佘鲁林的工作报告进行重点传达，要求各级子公司认真学习、贯彻落实。
财务总监唐华根据集团半年工作会中对各二级公司提出的“两降一减”要求，对我公司下属48家独立法人子企业就进一落实降低应收账款增幅、降低资产负债率及减少应收账款周转天数指标的三年目标进行了传达部署，要求各子公司细化分解，认真落实；运营总监黄鹤对公司据此调整各子企业高管考核指标的情况和要求进行了补充说明。
最后，吴宪总经理对公司下半年的各项重点工作进行了强调：公司改制新方案已启动，下半年需加速推进；中药控股在天江并购项目完成后，要重点推进整合阶段工作；资源产业板块工作思路已清晰，但部分项目进展仍缓慢，需加快推进；针对集团下达的“两降一减”指标，各子公司要在公司部署方案的基础上，深入细化分析，制定完善的工作方案确保完成；新开设的公司要积极开展业务，在年底前扭转亏损局面；合规风险已经被集团列入2015年度首要关注风险，各级企业一定要高度重视，坚决杜绝合规、安全和质量方面问题；各子公司要关注市场动态变化，积极采取措施确保完成年度预算指标。
（风险与运营管理部 曹韧楠）
