为全面落实科学发展观，完成集团总公司下达的2010年各项经营任务，加快企业扭亏增盈步伐，中国药材公司于2010年7月28-29日在京召开了“2010年年中工作会议暨企业发展研讨会”，公司领导班子成员、公司本部全体中层干部、各子公司负责人共60人参加了会议。
7月28日的公司年中工作总结会上，财务总监梁红军首先传达了集团总公司2010年年中工作会议精神，并对上半年公司经济运行情况进行总结分析，归纳出以下几个特点：（一）子公司发展不均衡，规模经济特征明显；（二）核心业务有所增长，业务结构仍需优化；（三）费用总额增长较快，经营管理效率有待提升；（四）费用率增幅高于毛利率，盈利空间缩小；（五）存货周转速度提高，但库存结构仍有待优化；（六）应收账款周转加速，但一年以上应收金额仍比较高。在总结分析的基础上，梁总监提出了进一步改善公司下半年经济运行工作的思路：一是加大业务资源整合力度，提升整体运作能力；二是明确各板块业务定位，改进盈利模式；三是理顺管理层级，提高管理效率；四是加强内控管理，提升运营效率。
公司党委书记、总经理李光甫在会上作了题为《执行重在到位 措施重在落实 深入推进调整转型各项工作》的主题发言。李总从药材基地资源、自有工业营销、外部工业并购、精品饮片品牌、清理资产优化结构、调整经营管理架构、加强风险管控、加强党建工作等八个方面对上半年公司经营管理工作进行了总结，充分肯定了成绩：在集团总公司和国药药材董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，国药药材迈出了调整、转型工作的步伐，按时间进度完成了集团和董事会下达的各项经济指标。与此同时，李总客观地指出了企业发展面临的突出问题：一是大多数子企业盈利能力较弱，亏损户数较多；二是工业板块尚未实现逆转；三是企业资源整合工作进程有待加快；四是安全事故敲响警钟，安全责任重于泰山。对于2010年下半年工作重点，李总从以下九个方面提出要求：（一）加大资源投资力度，提高资源掌控能力；（二）加快工业并购，提高工业产品竞争力；（三）以精品饮片为重点扩大新型特色饮片市场份额；（四）严格落实责任，扭转子企业困境；（五）深度整合资源，提高公司盈利能力；（六）认真落实规划与预算工作，为“十二五”开局做足准备；（七）围绕公司战略转型做好内部管理与服务；（八）加强安全风险管控，提升安全管理水平；（九）发挥政治核心作用，为企业平稳发展保驾护航。
会上，药材股份等7家子公司和本部药材经营部等六个业务部门的代表做了交流发言，他们在全面分析上半年我国医药市场形势的基础上，对照年初下达的经营任务，认真总结上半年各项经营工作，分析影响和制约企业发展的瓶颈问题，提出了各自单位下半年的工作思路和具体举措。
7月29日上午，公司邀请著名领导力和制度文化管理专家刘田老师对全体参会人员进行了“打造高效执行力”的专题培训，旨在加强团队执行力，更好地贯彻落实集团总公司和董事会提出的战略目标，提升企业核心竞争能力。
下午，总经理李光甫主持召开了企业发展专题研讨会。会上，各亏损企业负责人就本企业市场定位、核心业务发展方向、资产财务状况、员工队伍现状，存在的问题和解决措施等方面内容向会议作了专题汇报。与会人员全方位地分析了参会子企业亏损原因，就如何彻底解决企业亏损问题提出意见和建议。最后，李总对2010年底企业减亏工作做出具体部署。
本次国药药材年中工作会议的召开，不仅阶段性地总结、研究了公司经营管理工作，明确了加快公司发展的思路和举措，而且凝聚了国药药材干部队伍的信心，鼓舞了士气。我们相信，在集团总公司正确战略方向的指引下，只要我们正视困难，正视自身，将各项决策执行到位，将各项措施落到实处，就一定能够发挥公司资源整合的最大效用，凸显优势、做出特色，发挥央企在现代中药产业振兴中的骨干作用，努力将国药药材打造成为具有较强的竞争力的现代中药产业“王牌军”。
（综合办公室 供稿）
