1月26日，中国药材在京召开2011年工作会议。国药集团副总经理、中国药材董事长曾兵，中国药材党政班子成员、各子公司主要领导和中国药材本部、药材股份全体员工共200余人参加了会议。会议由副总经理张庆生主持。
会上，与会人员观看了国药集团的宣传片。总经理吴宪作了《以工业为核心，以科研为支撑，推进整合转型，打造现代中药产业平台》的报告。吴总强调，公司在2010年经受了市场和内部突发事件的考验，完成了既定的经营指标和工作任务，同时迈出了战略转型和业务整合的步伐。公司加大了清理应收账款、非主业及低效资产的力度，加强内部控制，规范经营管理，对内部组织架构进行了调整，开展了干部队伍竞聘上岗、员工队伍双向选择上岗等工作。他提出了2011年经营管理工作的重点:一是改善人力管理体系，加大人才引进力度；二是快速发展、壮大工业规模；三是全面推进基地建设；四是建立研发中心，全面提升科研质量；五是加强营销队伍建设，扩大营销规模；六是加强企业品牌建设工作；七是全面提升企业文化；八是提高内部管控水平，加强企业基础管理；九是抓好安全生产，开展节能减排。
党委书记李春生以《加强党建，服务中心，推进改革，促进发展》为题，从六个方面全面总结了2010年党建工作。他指出，2010年是公司推进战略转型、业务整合的一年，公司党委一直围绕企业发展的中心任务，充分发挥党委的政治核心作用，服务企业改革发展稳定，努力为企业的健康发展提供坚强的政治保证。下一步党委工作的重点:一是做好公司党的各级组织的换届选举工作，进一步加强党的组织建设；二是继续深入开展创先争优活动；三是加强廉洁从业教育和考核，建立廉政档案；四是积极有序地开展企业文化建设活动和丰富多彩的群众性活动，培养团队意识和协作精神，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
郭经副总经理传达了集团总公司2011年职代会暨工作会会议精神，重点传达了集团宋志平董事长、佘鲁林总经理、王丽峰书记的讲话。
梁红军财务总监对公司的财务状况进行了全面的分析，明确了公司2011年经济运行的重点工作。
集团副总经理、中国药材董事长曾兵作了《下决心调结构，抓机遇谋发展，做强做优现代中药健康产业平台》的讲话。他首先肯定了公司新一届经营班子近半年来所取得的成绩，回顾了本届董事会2010年的工作情况，对公司发展现状的基本认识进行了概述，剖析了公司发展面临的形势，明确了“十二五”期间主要战略思路。他强调，做强做优现代中药健康产业平台是中国药材人所肩负的使命，中国药材要调整结构业态，大力提升自有工业所占比重，使其成为核心业态；抓住机遇，主动出击，整合行业内优质资源。中国药材公司“十二五”期间主要战略思路是：认准一个目标，打造全产业链、高品质的现代中药健康产业平台；并用两种发展模式，内生式增长与外延式扩张并举、特色经营与规模化发展相结合；聚焦四大业态，中药工业、种植养殖、药材经营、健康产业；建设六大体系，战略规划体系、规模工业体系、营销服务体系、风险防范与运营管控体系、业绩评价体系、人才发展体系；培育八项竞争力，资源整合竞争力、品牌经营竞争力、市场营销竞争力、科技创新竞争力、组织管控竞争力、学习提升竞争力、文化传播竞争力、资本运作竞争力。努力发展成为现代中药健康产业领域中具有突出核心竞争力、广泛行业影响力、强大资源整合力的细分市场领先企业。
（战略规划部 供稿）
