根据2012年公司工作部署会议要求，3月19日，公司召开了本部运营例会。总经理吴宪、副总经理陈映龙、财务总监唐华、营销总监张国民、业务部门经理和相关职能部门经理参加了会议，会议由陈总主持。
首先，会上风险与运营管理部通报了公司1-2月份主要经营指标完成情况，陈总针对公司工业板块和本部（含股份）主要经营指标与预算进度的偏差进行了简要分析。之后，各业务部门总结了本部门销售收入和毛利额完成情况，就实际完成与预算进度的偏差进行了说明，同时提出下一期业务开展计划，以及需要职能部门支持的事项。各职能部门就提出的问题，与业务部门进行了充分的沟通、研讨。
最后，吴宪总经理对会议进行了总结，提出了要求。吴总指出，召开运营例会的目的是为增强部门间横向沟通与协作，推进本部业务与管理协同，提高职能部门的响应速度，解决业务部门实际问题，例会中提出的具体问题相关负责人要认真办理、跟踪。要充分利用好运营例会的机制，促进业务更好更快地发展。
（风险与运营管理部 张琦）
