为落实国资委和总公司开展全员业绩考核的要求，敦促子公司规范管理、提升规模与盈利能力，加强干部管理，公司成立了党委书记带队，子公司董事长、人力资源部经理、党群工作相关工作人员参加的考核组，于3月2日至3月21日，考核组分别对药材承德、药材华邈、药材华颐、药材冷江、药材江油、药材四川、药材龙江7家子公司的28名高管进行了考核。
考核工作按照高管人员述职、开展民主测评、分别谈话的考核程序来进行。考核组于现场分别听取了28名高管的述职，与29名高管、68名中层干部、24名职工代表，共计121人进行了谈话。各子公司的29名高管、84名中层干部、53名职工代表参加了民主测评，考核组共发出测评表334份，收回332份，其中《高管测评表》166份、《班子评价表》166份。
现场考核后，人力资源部统计、分析测评情况，按照公司子企业经营者考核办法对班子和高管进行评价。考核组将评价结果汇总后将向各子公司董事长、领导班子及高管人员反馈考核结果。综合考核结果将做为对子公司高管人员的继任、升降、奖惩和支付年薪等方面的重要依据。
（人力资源部 韩颖）
