6月8日，中国药材公司总经理吴宪、副总经理兼药材华颐董事长兰青山率中国药材公司相关部门工作人员一行8人到药材华颐，就企业经营态势、发展情况等问题进行了工作督导，药材华颐全体班子成员及各部门负责人参加了此次会议。
会上，药材华颐总经理杨适名代表经营班子向与会领导作了题为《开源节流 抱团取暖 措施到位 实现扭亏》的专题报告，报告介绍了药材华颐2012年1-5月份的经营状况，反映并指出了企业发展中存在的问题，提出了将于下半年推行的“321工程”（即：营业收入3000万元，开发医院达200家，力争实现利润100万元）的工作目标以及具体措施，一是销售方面将围绕“开医院、拓渠道、强终端、建队伍”开展工作；二是将培育“三大系统，一项计划”（即：评价系统、考核系统、奖惩系统，一流人才培养计划）的人力资源体系；三是生产方面要实现二级核算制。按照时间计划表和技改方案开展GMP复认证和技改项目，为今后实施新版GMP打下坚实的基础；落实节能降耗工作，有效降低产品成本；四是企业文化建设深入人心，提倡做事要做到不推、不躲、不拖，使问题“不落地”。报告中用具体的营销数据和实施措施，为下半年的工作指引了方向，坚定了华颐人团结一心、走出困境、完成指标的信心。针对药材华颐目前的经营状况，兰青山董事长从指标完成、市场开源、内部节流和人力资源四大方面提出了具体工作要求。
吴宪总经理在听取汇报后，作了题为“面对现实抓重点、脚踏实地抓落实、切实保证安全质量、推动企业可持续发展”的总结发言，指出今后国药药材各部门要深入到各子企业中去，了解企业情况，解决实际问题，支持子企业健康发展，他要求药材华颐全体干部员工要稳定团结，做好自己的本职工作，共谋企业发展。
（药材华颐 贾奇）
