7月7-8日，中国药材公司2012年上半年度工作总结会议在京召开。集团副总经理兼中国药材公司董事长董增贺参加此次会议，中国药材公司领导班子全体成员、本部中层管理人员及子企业领导班子成员或主要负责人共50余人参会。会议由公司党委书记禹同生主持。
会上，公司总经理吴宪作了题为《凝心聚力促转型务实攻坚谋发展》的工作报告，全面总结了公司2012年上半年完成的主要工作和取得的成绩，深刻剖析了存在的不足，明确提出了下半年工作的主要任务要求。报告指出，2012年是中国药材公司深化战略转型、谋求跨越发展的突破之年。今年以来，在集团和公司董事会的正确领导和科学决策下，通过全体员工的共同努力，公司紧紧围绕“十二五”发展战略目标，以深化战略转型为主线，以求真务实为着力点，大力推进中药工业发展，加强上游药材资源掌控，不断优化中药材经营开发，积极探索健康产业市场开拓。以“管理提升”活动为契机，不断提升基础管理水平，营造和谐健康的发展环境，较好地完成了各项工作任务，实现了“时间过半，任务过半”的目标。
公司财务总监唐华作了2012年上半年财务分析报告，就主要经济指标完成情况，经营成果及业绩、财务状况、现金流状况等进行深入分析，并明确提出2012年财务预算目标。副总经理陈映龙作了公司2012年上半年经济运行分析报告，对目前医药行业发展形势作了全面分析，对公司上半年工业、商业板块经济运行特点及存在的问题作了详细阐述。
会议最后，董增贺董事长发表了重要讲话。董总代表董事会对中国药材公司上半年取得的成绩表示了热烈祝贺，对党政班子大量卓有成效的工作和全体员工的辛勤努力表示衷心的感谢。他从三个方面对中国药材公司今后一段时间的工作提出建议。一是要进一步坚定信心，巩固转型中的阶段性成果。二是持续关注运营，练好内功，不断夯实做强做优的基础。三是要紧紧围绕战略定位，继续扩大发展成果。
会上，各部门经理和子公司负责人向与会人员详细地汇报了上半年工作，总结经验、分析不足，并就下半年各项工作作出计划。为了更好地提高工作效率，利用此次会议契机，公司还聘请人力资源管理专家对中层管理人员进行了《组织行为与领导力提升》的培训，为公司整体管理水平的提升提供了充分的理论指导。
我们相信，在此次会议精神的鼓舞和引领下，公司下半年的各项工作会更上一层楼，取得更大成绩！
（办公室 唐瑶）
