按照集团内控体系建设项目进度安排，我公司内控体系建设项目于10月15日进入公司本部现场工作阶段，并于10月16日召开了内控体系建设项目启动会。公司领导班子、中层管理人员、各部门参与内控体系建设的骨干员工、在京子公司经营班子及内控体系建设责任部门负责人，德勤公司负责人，共计50余人参加了会议。
启动会上，公司党委书记、副总经理禹同生作了动员讲话。他从五个方面强调了内部控制对企业发展的作用，要求公司全体员工应充分认识开展内控体系建设的重要意义，积极认真配合开展体系建设的各项工作。禹书记对公司内控体系建设三个阶段的工作安排作了介绍，并对体系建设工作提出了四点具体要求。
随后，由德勤公司项目负责人主讲，作了包括内控基础知识、药材内控项目工作的方式方法、项目的进度安排、主要工作的内容、项目的工作成果，以及需要相关部门配合的事宜等内容的内控培训。
自此，我公司为期一年半的内控体系建设项目正式启动。我们将切实加强组织领导，做好统筹规划，加快构建规范有序、覆盖全面的公司内部控制体系，真正让内部控制成为扎根于企业的内生机制，有效提升公司管理水平。
（风险与运营管理部 黎燕研）
