2012年，药材华颐在中国药材公司和公司董事会的坚强领导下，经营上克服重重困难，成功实现了盈利，极大鼓舞了全体员工的士气。
面对日趋激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，2013年药材华颐经营任务还很艰巨。为重点研讨2013年发展思路和未来的发展战略，明确工作思路，坚定发展道路，药材华颐于1月7日， 召开了“十二五”发展战略研讨会。中国药材公司总经理吴宪、党委书记禹同生、副总经理兰青山、陈映龙、财务总监唐华等领导出席会议，药材华颐班子成员及中层参会。
药材华颐总经理杨适名做了《夯实基础、渠道延伸、完善机制、实现跨越》的主题发言，对2012年经营工作开展进行了全面地回顾和总结，既展示了工作的成果和经验，对工作中的不足也进行了深入的分析，并重点对药材华颐“十二五”发展战略进行了规划和描述，通过“一个平台、两个转型、三个到位”，不断调整产品结构，提高运营效率，迅速做大规模，实现跨越式发展，力争将年均增速保持在60%上下，在2015年营销收入达到1.5亿元，实现利润1600万元。华颐班子其他成员从各自分管工作出发，对企业发展战略和落实措施进行了阐述；中层管理人员也对华颐未来发展畅谈了自己的看法。
兰总发表了《如果找对了路，就不怕路途遥远》的讲话，对华颐的发展历程进行总结和回顾，对企业的发展战略进行了理论提升，指出药材华颐必须在保证现有已开发医院持续上量的基础上“疯狂”开发医院，提高支柱产品销量，进一步优化产品结构，才能保证可持续发展。
禹书记对药材华颐未来发展提出以下要求：合理配置人员、细化指标管理、加强成本管理、加强生产设备改造、提升人力资源管理水平、强化员工技能水平、开发新品种、对标优秀企业、加强基层党建、打造企业文化，提升企业凝聚力。
吴总对药材华颐未来发展做出重要指示：药材华颐百废待兴，必须系统性的解决问题，绝不能头疼医头，脚疼医脚；不能闭门造车，脱离实际；创新基础管理方法；企业文化建设重在树正气；做好品种结构调整；人才建设以“德”为主，要用“想干事、能干事、干成事”的人，着重从内部挖掘和培养人才。药材华颐将沿着此次研讨会确定的发展战略，艰苦奋斗，努力工作，全面实现药材华颐的可持续发展，为中国药材公司的发展添砖加瓦。
（药材华颐 王楠）
