4月15日，药材华颐召开领导班子工作例会，对一季度工作进行总结回顾并安排部署二季度工作。会议提出要“抢前抓早、注重过程、差异营销、实现过半”，即在一季度实现“开门红”的基础上，乘势而上、再接再厉，二季度末坚决实现时间、任务“双过半”的生产经营目标。
今年一季度，药材华颐按照年初制定的生产经营目标，上下齐心，持续深化管理，开源节流，实现销售收入1300多万元，较去年同期增加了500多万元，增幅达到70%，生产经营呈现持续向上的良好态势，全体员工干劲十足，企业凝聚力大幅提升；对比“双过半”生产经营目标，药材华颐在很多方面还需要做出不懈努力。为此，药材华颐领导班子在会上共同分析现状、找出差距、落实到人，提出以下措施：
第一、夯实管理基础，开展内控手册编制工作，用制度管理企业，提升管理效率；第二、持续强化营销推广工作，专业化营销和学术营销相结合，抓住七厘胶囊进入2012年版国家基本药品目录这一机遇，形成三条销售线—处方药、OTC、基药，促进销售上量；第三、启动外包车间绩效改革，做为推动公司绩效薪酬改革的“实验田”；第四、启动新版GMP认证工作；第五、做好技改工程管理，抓好科研工作，促进技术提升；第六、注重承诺和分享，让干部职工在共担改革和成长风雨的同时，共同分享改革和发展的红利。
最后，会议强调，要振奋精神、狠抓落实，持续营造爱岗敬业、干事创业的良好氛围，把广大干部职工的思想统一到企业发展的目标上来，把智慧和力量凝聚到完成生产经营任务上来，坚决实现年中时间、任务“双过半”。
（药材华颐 王楠）
