为顺应公司发展实际需要，推进战略规划切实落地，经公司领导班子研究决定，将聘请和君咨询有限公司提供专业协助，通过“项目准备、诊断调研、管控模式与总部定位研究、组织结构优化、管控手册编制”五个阶段的具体工作，完成公司管理模式与组织结构优化，明确公司总部的职能与定位，为各业态的发展提供强有力的支撑。
为了保证该项目的顺利推进，1月13日，人力资源部组织召开项目启动会，公司领导及全体中层管理人员参加了会议。会上，禹书记详细解读了立项的重要意义，并对大家提出三点要求。吴总发表重要讲话，对项目意义给予充分的肯定，并希望大家在项目中能够积极配合，共同协作，务必保证该项目工作顺利圆满完成。
该项目预计4月份完成。
（人力资源部 李伟欣）
